Savoir où l’IA vous rapporte avant d’y investir
Une évaluation à portée et à prix fixes, généralement de deux à trois semaines, se concluant par un plan priorisé qui vous appartient entièrement.
Le problème
On vous propose de dépenser en IA, ou c’est déjà en cours, et personne ne peut dire à quoi elle a accès, ce qu’elle coûte par personne qui l’utilise vraiment, ni quel cas d’usage construire en premier.
Où vous en êtes aujourd’hui
Nous n’avons jamais utilisé l’IA
nous partons du travail lui-même : quelles tâches se répètent, lesquelles un modèle fait réellement bien, et ce qu’il faudrait acquérir pour commencer
Nous avons commencé, mais nous sommes bloqués
les licences sont achetées et quelque chose a été construit, mais l’adoption stagne ; nous déterminons si l’obstacle vient de l’outil, des données ou de l’absence de responsable
Nous utilisons l’IA et voulons aller plus loin
cela fonctionne et les équipes en veulent davantage ; nous cartographions ce qui tourne déjà, approuvé ou non, et ce qu’il faudrait pour l’étendre sans risque
Ce que vous obtenez : des gains rapides
Les automatisations qui feront le plus pour votre entreprise, repérées, classées et prêtes à être construites en premier.
Note de cadrage
Une page : laquelle des trois situations est la vôtre, et ce que l’évaluation couvrira exactement.
Rapport sur votre environnement
Ce qui tourne aujourd’hui comme IA, ou ce qu’il faudrait pour commencer, et si votre environnement peut la porter. Il couvre trois éléments :
- Sécurité
- les données que tout assistant ou agent, en service ou envisagé, pourrait atteindre, consignées avant toute approbation
- Coût
- les licences que vous détenez chiffrées selon qui les ouvre réellement, ou le coût d’un démarrage si vous n’en avez aucune
- Suivi
- l’indicateur qui dira que chaque construction retenue a fonctionné, convenu avant son démarrage
Carte des cas d’usage
Les tâches répétitives qui valent la peine d’être automatisées, repérées par l’Agent IA de découverte des automatisations à partir des nombres d’activité de vos outils et d’entrevues avec vos personnes. Chacune est chiffrée et notée selon l’impact, la faisabilité, le coût d’exploitation et la sécurité. Pas une liste générique.
Voir l’Agent IA de découverte des automatisationsMatrice de décision
Chaque cas d’usage placé dans l’un de quatre groupes, pour que les gains rapides, les automatisations les plus rentables et faciles à construire, ressortent. Présentée à vos décideurs (exemple plus bas).
Plan priorisé et feuille de route
Un plan daté qui commence par les gains rapides, et qui vous appartient entièrement que nous le construisions ou non.
Vous avez autre chose en tête ?Parlons-en
Un exemple du résultat
La matrice sur laquelle votre équipe décide à l’atelier : chaque cas d’usage noté sur l’impact et la faisabilité, puis classé en quatre groupes.
Vaut l’effort
Fort impact, plus difficile à bâtir
Revue des clauses de contrat
Impact 8 · Faisabilité 4 · ~420 $/mois
Gains rapides
Fort impact, facile à bâtir
Tri des factures fournisseurs
Impact 9 · Faisabilité 8 · ~180 $/mois
Notes de réunion en actions
Impact 7 · Faisabilité 9 · ~60 $/mois
Pas maintenant
Faible impact, plus difficile à bâtir
Rapports de conseil rédigés automatiquement
Impact 3 · Faisabilité 3 · ~900 $/mois
Un plus
Impact moindre, facile à bâtir
Questions-réponses sur les politiques
Impact 4 · Faisabilité 9 · ~40 $/mois
Brouillons de réponses aux courriels courants
Impact 5 · Faisabilité 8 · ~30 $/mois
Comment nous procédons
Cadrage
Un court cadrage qui établit dans quelle situation vous vous trouvez réellement. L’évaluation se cadre différemment dans chaque cas, c’est donc le premier point que nous réglons.
Diagnostic
Une lecture technique du locataire et de l’outillage IA, avec analyse des licences et de l’usage, et quelques entretiens avec les personnes qui s’en serviraient. L’Agent IA de découverte des automatisations les mène, et repère les tâches répétitives qui alimentent la carte des cas d’usage.
Priorisation
Vos équipes nommeront plus de candidats que vous ne pouvez en financer. Chacun est noté sur les quatre mêmes mesures, afin qu’une demande des finances et une demande des opérations se comparent sur autre chose que la force de la voix.
- Impact
- Faisabilité
- Coût d’exploitation
- Sécurité et gouvernance
Décision
La notation produit des chiffres ; cette étape en fait une décision. Chaque candidat est placé sur une matrice impact-faisabilité unique qui les répartit en quatre groupes — vous discutez donc à partir d’une image plutôt que d’un tableur, avant tout engagement budgétaire.
- Gains rapides
- Mérite l’effort
- Un plus
- Pas maintenant
Atelier
Une séance de travail autour de cette matrice, où votre équipe décide plutôt que de recevoir une recommandation.
- Qui est dans la salle
- Ce qui est contesté
- Ce qui est décidé
Découvrez ce que fait réellement votre IA
Une portée fixe à un prix publié, se concluant par un plan qui vous appartient. Dites-nous quelles équipes utilisent l’IA aujourd’hui et nous confirmerons ce que l’évaluation couvrirait.